عملية التخطيط الاستراتيجي - عرض باور بوينت PPT عملية التخطيط الاستراتيجي مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث نظام الرعاية الصحية. سوف KFSH & RC كشركة العامة تقديم الخدمات الطبية والرعاية الصحية المثلى. وندش]؛ عرض تقديمي من PowerPoint PPT العنوان: عملية التخطيط الاستراتيجي عملية التخطيط الاستراتيجي نظرة عامة خلفية أحمد الشيخ، دكتوراه KFSHRC الرعاية الصحية 2 KFSHRC كما المؤسسة العامة (التغيير التنظيمي الرئيسي) كيان مستقل المسؤولية المالية المستقلة يحكمها مجلس الإدارة يقدم إلى رئيس المجلس وزير (الملك) KFSHRC باعتبارها مؤسسة عامة ستوفر الخدمات الطبية والرعاية الصحية المثلى بما في ذلك، ولكن ليس على سبيل الحصر، ما يلي الأهداف 1- تقديم أفضل المتخصصة خدمات الرعاية الطبية. 2- المساهمة في إنشاء أعلى معايير الأمثل نوعية الرعاية الطبية والصحية في المملكة من المملكة العربية السعودية. 3- السلوك العلمي و الأبحاث التطبيقية في الطب والرعاية الصحية المجالات وإقامة الجهود التعاونية مع البحوث الوطنية والدولية المتخصصة الكيانات للنهوض بالمرأة وتحسين الخدمات الطبية و العمليات والإجراءات بشكل عام الرعاية الصحية والتخصصات الدقيقة الطبية على وجه الخصوص. 4- المساهمة في رفع مستوى الوعي والتثقيف الصحي في المجتمع. 5- تأهيل القوى العاملة السعودية في مجال الرعاية الصحية و برامج التثقيف الصحي. 6- قضية طبية والمجلات العلمية والمنشورات الهدف من تصبح المؤسسة العامة ل إعادة تنظيم هيكل KFSHRC واللوائح مع أهداف للسماح للنمو والتنمية في من أجل تلبية احتياجات الرعاية الصحية المثلى لدينا المرضى. 5 معالم أخرى من التغيير - افتتاح KFNCCCRC - إنشاء KFSHRC - جدة - إنشاء KFSHRC HCS - خطوبة الأعمال - استشارات إنشاء KFSHRC إدارة نظام KFSHRC الرعاية الصحية MISSION بعثة من KFSHRC الرعاية الصحية النظام هو مساعدة فروع KFHSRC شركة لتطوير الأدوات اللازمة لتحقيق رؤية مشتركة ورسالة واستراتيجيات، و الاتجاه نحو متكامل ومتماسك تسليم أفضل جودة الرعاية والأعمال الممارسات 7 لماذا نحن بحاجة إلى نظام KFSHRC الرعاية الصحية مواقع متعددة بحاجة لميثاق مستشفى وآلية لتشغيل نظام الرعاية الثالثية المركب بأنه الجمهور شركة بحاجة لالتقاط الفرص بشكل جماعي و إدارة الموارد بكفاءة تحتاج إلى إعادة تأكيد القيادة في مجال الرعاية الصحية تسليم والإدارة في المنطقة من خلال التكامل والتوافق تنسيق التنمية كتلة حرجة للرصاص في الحقبة القادمة والرد على التهديدات الخارجية و الفرص للتغلب على نقاط الضعف لدينا، وفحص لدينا فشل مع عملية هيكلة منهجية 8 لماذا نحن بحاجة إلى نظام KFSHRC الرعاية الصحية تعزيز قدرتنا على أن تكون مرنة وتستجيب لتغيير KFSHRC هي منظمة رفيعة حيث صورة السوق مهمة ونحن ننتج منتجات ذات جودة عالية التي يحتاجها السوق والبلد تصبح جزءا من الواقع الجديد في نظام الرعاية الصحية نحن بحاجة إلى تحفيز والتأثير على التغييرات من الرعاية الصحية في البلاد والمنطقة ممارسات التخطيط الحالية من KFSHRC التخطيط التشغيلي التخطيط على المدى الطويل الناشئة استراتيجيات بدلا من استراتيجيات مدروسة ما هو التخطيط الاستراتيجي؟ هو أوسع من حيث المفهوم والعواقب، و يساهم أكثر في مصير منظمة. وهو يركز على تغيير الداخلي والخارجي شروط معا. - على افتراض أن المنظمات يجب أن تستجيب إلى ديناميكية، وتغيير البيئة. وجهات نظر مختلفة من التخطيط الاستراتيجي مجلس إدارة القادة مدراء جنرال لواء أداة الحكم التحضير للتغيير من خلال جعل الأمور أداة لتصميم وإحداث المستقبل المنشود قانون نقل الرؤية إلى مجموعة من الخرسانة فوائد التخطيط الاستراتيجي يحدد بوضوح الهدف من تنظيم يحدد الأهداف والغايات واقعية تتواصل تلك الأهداف والغايات تطور الشعور بالملكية يضمن الاستخدام الأكثر فعالية للموارد يوفر قاعدة من التي يقاس التقدم يضع آلية لتغيير مستنير يبني توافق في الآراء حول الاتجاه يوفر التركيز أكثر وضوحا للمنظمة الموظفين الجسور ومجلس الإدارة يبني فرق قوية في المجلس يوفر الغراء التي تحافظ على المجلس معا تنتج رضا كبير على الرؤية زيادة الإنتاجية من زيادة الكفاءة وفعاليتها يحل مشاكل كبيرة التخطيط الاستراتيجي (SP) نموذج البيئة الخارجية / العوامل الوضع الاقتصادي العوامل التكنولوجية العوامل القانونية والسياسية العوامل الاجتماعية والثقافية البيئة الداخلية / العوامل تغيير في الوضع تغيير في المفاهيم الإنسان التغيير في الثقافة التغيير في فلسفة الإدارة تغيير في المعتقدات ومبادئ الإدارة الأداء (البشري والنظام) - الإدارة و عملية Processes - الإدارية Control - الشركات معلومات الشركات على التكنولوجيا Planning - الشركات بالتمويل التنظيمية ثقافة / Adaptation - الأعمال الخاص التنمية - على الإبداع Integration - التفكير الاستراتيجي الدولي Collaboration - والتعلم الاستراتيجي وجهات نظر العشرة الأوائل القضايا التنظيمية المعتمدة من Clemmer المجموعة الرؤية غير واضحة، البعثة أو الاتجاه الارتباك الاستراتيجي الأولوية أو الزائد أدوار غامضة، أو المسؤوليات المساءلة الهيكل التنظيمي المنحرفة ونظم العمليات التجارية غير الفعالة والإجراءات العشرة الأوائل القضايا التنظيمية الاتصالات الفقيرة فرق تنفيذية مختلة الناس ضعف مهارات القيادة منخفض إشراك الموظفين يذكر التركيز على العملاء / الإدخال
Comments
Post a Comment