Ops قواعد المدونة البصائر إلى سلسلة التوريد و استراتيجية العمليات

3 المقايضات من فقط في حالة وفقط في وقت التموين استراتيجيات سلسلة في الآونة الأخيرة مقال نيويورك تايمز. "محاور جديدة تنشأ لخدمة التوزيع فقط في حالة"، والمؤلف مات هودجنز يناقش النهج الجديد العديد من الشركات تتخذ من وضع مراكز التوزيع الخاصة بهم (DCS) أقرب إلى العملاء. هذه الممارسة تسمح لهم تقديم خدمة أفضل لعملائها في بيئة تنافسية للغاية ومحفوفة بالمخاطر. وتسمى هذه الممارسة فقط في القضية. هذا هو على النقيض من الممارسات فقط في الوقت المناسب، حيث يتم الاحتفاظ فقط كميات صغيرة من المخزون في متناول اليد. ويمضي المقال إلى القول بأن "منذ 1990s، في والوقت فقط جعلت الشعور للعديد من الشركات التي تسعى للحد من تكلفة الحفاظ على مخزون كبير في متناول اليد. تمكين التكنولوجيا تجار التجزئة والمصنعين لتتبع عن كثب ويشحن مادة ليحل محل البضائع التي تباع أو مكونات استهلكت في إنتاج ". لدينا خبرة في السوق وتبين أنه بالإضافة إلى تحسين زمن الاستجابة، وكان المحرك الرئيسي لهذه التغيرات تكاليف النقل. في الفصل "آثار تقلب أسعار النفط" في قواعد العمليات. يصف ديفيد Simchi ليفي كيف كان الدافع وراء هذه الخطوة إلى مرافق الشاطئ قبالة عن طريق انخفاض أسعار النفط في منتصف 90s، وكيف أن الزيادة في أسعار النفط والآن يقود مرافق أقرب إلى العملاء. وهو يحدد ثلاثة المقايضات الرئيسية عند زيادة تكاليف النقل: 1) البلدان النامية الإقليمية هي أكثر جاذبية - الزيادة في تكلفة "المحطة الأخيرة" أو التكاليف الصادرة من العاصمة تجعل من المهم لتقصير تلك المسافة. 2) منبع وإنتاج الاقتراب من الطلب - وأرخص تكاليف تصنيع ويقابل "خارج المساندة" مع ارتفاع تكاليف النقل، والشركات هي "القريبة من الشاطئ" أنشطة الصناعة التحويلية من أكثر ميلا. انظر المادة ديفيد Simchi ليفي في الآونة الأخيرة لSpendmatters "هل أبل التصنيع في الولايات المتحدة خطوة مهمة؟". 3) يصبح المرونة سلسلة التوريد تركيز المنظمة - خدمة الطلب أقرب إلى العملاء يعني أن المصانع تحتاج إلى أن تكون أقل تخصصا وأكثر قدرة على إنتاج مجموعة متنوعة من المنتجات. لكل شركة على القرارات الفعلية هي فريدة من نوعها، وهناك العديد من العوامل الأخرى التي تؤثر على المقايضات مثل: قنوات العملاء، والتزام التسليم ومستوى التخصيص تكلفة بناء المنشآت وخطوط الإنتاج المتخصصة جرد دفع / سحب القرارات هذه المقايضات معقدة. ولذلك، فإننا نوصي باستخدام الأمثل نهاية إلى نهاية مع مزيج من سلسلة التوريد تحليل تصميم الشبكات لخلق السيناريوهات التي تقيس الحساسية والمخاطر واتبع هذا مع تحليل مفصل لعمليات المصنع والآثار مخزون من الأفكار المختلفة. لقراءة دراسة حالة لتحسين نهاية إلى نهاية في سلسلة أجهزة العرض طبية أو ورقة بيضاء على إدارة المخاطر سلسلة التوريد، انقر على الرموز أدناه.